现在谁不知道抖音是一个巨大的流量池？我想这个就不需要回答。既然说有流量，对于现在企业来说，获取流量是孜孜以求的事。抖音怎么做，成为一个大家都在讨论的话题。特别是对于一些制造业老板来说，怎么做抖音，一直摸不到头绪。实际上，90％的制造业老板运营抖音的思维都是错的，不信往下看，看我说的对不对？
很多老板自己不懂抖音，他也没有时间去学习，那么他就会用传统的线上推广的经验去做抖音。组建一个团队去做招人，招拍摄、文案、剪辑、运营，然后就交给下面人去做。他心里想，专业的事情一定要交给专业的人去干。结果三个月下去之后，他就弄不下去了。粉丝涨了几百，工资开了几十万。那么为什么会出现这种情况呢？我觉得有以下两点，
首先，我们都知道制造业抖音运营的逻辑和传统的线上推广，比如说百度，淘宝，阿里，完全不一样。抖音对于行业理解的要求特别特别高。但老板呢他是从底层出身，他对于自己的公司产品、设备、客户的情况以及行业的理解会非常非常特色。你找的人，说白了他只会去找同行找对标，看看其他人去怎么做的，看没有自己的思维方式。但我们都知道做多应该其实就是做内容，做目标用户感兴趣，能够持续输出并且能变现的内容。那么你招的人有什么用呢？
第二点，假设这个人离职了，你怎么办？你只能再招人进来。那么招的人又得从零开始，那么你的时间成本会非常非常的高，你可以看一下。凡是制造业老板抖音做的比较好的都是老板亲力亲为的，我没有看到哪个制造业的工厂抖音做的比较好，他是通过找个代运营或者找几个人组个团队就能做起来了，不信你可以去看一下。
说白了，抖音还是一个以内容为主的平台。凭借外行或者只是做短视频的做制造业的抖音运营，肯定到达不了行业的内核。这也就是为什么做不起来的原因。因此制造业老板做抖音，一定要转变思维方式，用自己的努力来换取抖音的成功。
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