近些天，新科技网络小编遇到一位企业老板。经过沟通，这位老板想要自己组建网络部，认为小编还是比较实在的，所以征询小编的意见。于是小编就问他，对于招聘网络推广人员，究竟应该有什么困惑。这位老板表示，别的也没什么，就是对网络推广人员的绩效考核不知道该怎么做。于是小编就为他简单的分析了一下。这位老板似乎茅塞顿开，连连道谢。今天小编将昨天的话，制成文章，大家看看我的观点如何、
对网络推广人员的绩效考核，小编把它归为两个部分和四个数据。
第一个部分主要是针对咨询量的一个考核，它的权重大约70％，它分为两个数据，第一个数据是咨询量的完成率，我们可以用实际获得的咨询量去处理目标咨询量就可以。那第二个数据是咨询量的有效率，我们可以用有效的这个咨询量去处理实际获得的咨询量就可以得到。
但我们考核的第二个部分呢是对客户质量的一个考核。权重大学占30％。那它也分为两个数据，第一个数据是新增客户的一个转化率，我们可以用新增的客户数量就处于有效的咨询量，就可以得到这么一个数据。那第二个是新增客户的成交率，我们可以用成交的客户数量去出于新增的客户数量。就可以达到这样一个数据了。
说白了，对网络推广人员的考绩效核核心还是围绕在预算范围内的，这个目标询量进行的一个考核，因为客户新增和成就与销售人员的销售能力有关系，推广人员没法参与太多，所以说权重要占得少一些。
不过确实，如果对网络推广人员的绩效考核比较难处理，很多公司都是采用固定工资的形式，来计算。但这不利于调动员工的工作积极性。因此可以尝试上面的方法，来考核绩效。
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