今天来跟大家分享一下我是怎么带新人的。一般入职第一天我会请员工吃一顿饭，只要聊以下几点。
第一、介绍我们公司产品的核心卖点是什么；
第二、竞争对手有哪些；
第三、接下来你的工作主要是做什么，以及会遇到哪些困难；
第四、会介绍我们公司的组织架构，以及有哪些人你是千万不能得罪的，得罪有可能就过不了试用期。
第五、我会给他一个培训的ppt。培训的ppt主要是工作技能方面的培训。这个里面还包含了一些优秀的成功的案例，
第六、布置作业，让他多操多练。
第七、少干预，定期反馈。我不会去干预他是怎么做的，但是你要把你整个做的过程要定期跟我反馈，就比如说三天反馈一次。
第八、总结和复盘，如果一个月之后你看你的想法没有做出我想要的效果。这个时候我会介入，然后要求新人按照我的做法来。
所以这个就是我整个带新人的一个过程。希望可以帮助到大家。
新技术人员通常对学习有很高的热情，喜欢学习新技术。但可能会有更多的问题，需要用实践给他们带来一种成就感。项目可以合理拆除，一些细分项目可以交给新人完成，并找到历史解决方案供他们学习。设置完成时间和要完成的细分项目，记得在到期后及时审查和指导和鼓励。
首先，作为一名师傅，做你自己，新人会向你学习，一些坏习惯也会学习。与此同时，新人有问题，首先让他自己解决问题，学习如何解决问题。多看，多学习。
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