未来对企业而言，我觉得人才战略才是核心，为什么这么讲呢？因为成功的关键不在于怎么做，什么在于谁来做，所以我的观点是重仓人才重仓未来。既然人才这么重要，今天来跟大家来聊一下招人的渠道和一些方法。我总结出了10个招人的渠道和方法。
第一个招聘网站，
第二个线下招聘会，线下招聘会我记得10年前是比较流行的，现在基本上已经被淘汰了。
然后第三个社交媒体招聘，就比如说抖音、贴吧、豆瓣、知乎，比如说大家可以去抖音上面去搜索招聘两个字，会发现现在很多人已经通过抖音来招人了。
然后第四个猎头公司，如果说想要去挖同行或者招顶尖的a类人才，比如百万年薪百万以上的人，我觉得是可以考虑用猎头公司去招的，这样它的教人的速度和效率会更高。
第五个IPO公司，如果说某一个企业想在短时间内招到几百或者上千人，我建议是可以采用IPO的方式。Ipo是什么意思？就是说人力资源招聘外包，我们只需要跟这家公司签订合同，他招我招一个人，我给他多少钱就可以了，这个是很简单很粗暴的方法。
然后第六个社群招聘，比如说每一个不同的人，他会加入自己的同岗位或者同行业的一些社群的圈子，简单来说你要招到顶尖的人都是需要混圈子的。我本身我就从很多社群里面招到了很多不错的人才，这种方法是我比较推荐的一种方法，性价比特别高。
然后第七个类推转介绍，通过自己内部的一些员工给他一些好处及一些福利，帮我们去招聘一些人。其实这个方法我是强烈推荐的，而且招人的效率而且性价比特别高，特别是里面会有一些构建内推转介绍的体系，还有构建人才流量池的一些打法，它里面是有一些方法和技巧的。下一章我可以把这类推转介绍，还有怎么构建人才流量池这个概念，可以单独拿出来跟大家讲一下。
然后第九个跟一些学校或者一些培训机构去合作，我记得像bat或者华为这种大厂，他们一般都会跟一些学校或者一些培训机构去合作，定期为他们的公司输送一些人才。最后一个就是知识付费类的平台，比如说像得到知识星球或者小红圈，这个里面也是能招到一些不错的人，大家可以考虑一下。今天就分享到这里。
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