你的团队有老油条吗？不会有，你会清理掉吗？老油条是个人因素导致还是公司导致的？
有什么办法可以激活老员工，就这一系列的问题，我们今天来做一个探讨，先说明一下什么叫做老油条，有这样一种人在公司工作很多年，由于长期做一份工作很机械化，会出现工作倦怠无激情以及发展受阻的情况，导致他每天在公司都是浑浑噩噩的工作度日，这种就是我们口中的老油条要清理掉，破坏性很大，影响团队运作的建议立马清理，影响不大的建议先保留出一个激活老员工的方案。三老油条是个人因素造成的还是公司导致的？
我们首先要思考一个问题，每一个员工入职的时候都是想做好这个事情的，没有一个人进公司就说我是来混日子的，如果有那也是个奇葩。
所以为什么很多公司最后出现了一堆的老油条了，包括我们公司也是主要还是公司没有一套完整的人力资源管理体系和职业发展通道，包括调岗四岗一专多人，横向和纵向发展以及岗位评级等等。所以老油条主要还是公司的原因造成的比例会比较多一点，个人因素占比其实比较小，是如何激活老员工给5点建议，一一专多人可以让员工除了做自己的本职工作之外，他可以兼任一些其他的工作内容或者工作技能，比如销售可以兼顾培训师或者指导师，甚至去做hrpp的工作等。
二让员工去尝试新的岗位，给员工一个适用新岗位的机会，设定一个考核的期限，如果在考核期限内它有能力适用新的岗位，就允许他进行换岗，三m岗和p岗可以交替来做。
比如说如果说你是m港的人，你想去转去做p港，我们就给你这个机会，你去发挥你个人的价值，我们定一个考核的指标和时间就可以了，是横向换岗。比如说你这个职位可以从这个部门调岗去，另外一个部门打个比方，比如说做推广的人可以调岗去做产品经理，最后出一个新的激励政策，根据员工的现状制定一个努力就可以达成目标的新的激励方案，可以适当的降低奖励的门槛，给他一个过渡的时间。
最后是老油条的在评论区集合，说说你是怎么变成老油条的。
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