为什么像一些传统的工厂，它很难去招到专业的郑州网络推广的人员，主要是几点原因。首先的话像这些工厂的话以中小企业为主，他们不太可能去招一整个团队去测试网络推广的效果，所以他基本上会先招一个人。这个人的话，他招进去之后事情特别杂特别多，首先的话他需要做电商，需要做搜索，需要做文案，需要做美工，还需要做淘宝，做各种各样的平台，内贸和外贸大量的工作任务给到他。
网络推广人员的话，他觉得不能接受，因为他的擅长可能是运营，可能他是做美工的，可能他是做文案的，可能他是做新媒体的，每个人专业不一样，专注度不一样，所以事情太太杂的话，网络推广人员它必来不是全能的，所以他不太愿意接受这种模式。第二点的话像传统工厂的话，管理比较死板，管理太严，气氛压抑，不够开放。但是像郑州网络推广人员的话，他更愿意去双修的开放的有创新的互联网公司，他不太愿意去传统企业去做。
第三点的话是很多企业老板他不是特别懂网络推广，当你没有效果的时候，企业是不愿意去投入起来的，但是网络推广人员认为你都不愿意去投钱，怎么可能会看到效果，所以很多网络推广人员的话，他都被吓跑了。第四点的话是成长性不高，没有人带全靠自学，因为像传统企业的话，很多领导层老板都不懂网络推广，网络推广人员进去之后，他如果有经验还稍微好一点，如果没有经验的话，他全都要自学，自学的话没人带，这个是会走入很多误区。而且的话对于他来说的话，他没有什么晋升，成长性也不高，所以他不愿意待在这样的企业里面。
接下来一点的话是离职后，如果他一旦离职，他跳槽难度会比较大一点，薪酬涨幅不高。
因为很多时候传统工厂的网络推广，它都是按照底薪加提成的方式去结算的，比如说你4000的底薪加上业绩提成，你可能干了几年，你有了1万块钱的每个月工资，但是如果你跳槽的话，很多企业还是只能给你4000加提成的形式，你进去之后又要很难熬一段时间，所以很多网络推广人员的话，他不太愿意去做这样的行业。
还有一点的话是很多郑州网络推广人员，他会认为企业通过投入，通过我的运营，我帮企业接了很多的单子，但是这些询盘的话都是转给了销售，只需要接了我的询盘去跟踪和沟通。过了几年我可能工资有4000变成了1万，但是销售他通过我的询盘去获取客户的转化，然后不断的复购，他不需要去自己主动挖掘客户，他就能够通过业务自己赚得盆满钵满。很多网络推广人员的话，可能心理就不会平衡，他会认为我辛辛苦苦的推广养肥了销售，看自己只拿了这么一点的这么一点提成，他心里会很不平衡。
还有一些原因的话就是说很多企业把郑州网络推广人员归属成业务部，而不是独立开来跟业务不平等，这样的话就是管控的人不懂，网络推广会造成很大的麻烦。
还有一些情况的话就是财务和销售部不配合，比如说不配合做数据统计，不肯补单，很多传统企业的网络推广人员的话，他慢慢的可能就被同化成了销售人员。如果公司的网络推广的战略目标不明确，很多网络推广人员的话，他会慢慢的变成公司的人员。
以上几点的话基本上就是我们传统企业很难干，网络推广人员很难干下去的。原因主要是因为工作量太大，不专业跳槽很麻烦，待久了没有晋升，企业管理很严格，没有相应的培训，领导层也不懂，最后网络推广人员必然而来干了。一两年他干不下去会进行离职，除非他不是很喜欢网络推广，他喜欢的是做业务，慢慢的转型成业务人员.
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