企业的网站建设规划实际上遵循PMP的项目管理思路进行是特别合适的，本来PMP就对IT、金融以及建筑行业有很好的适配性。而企业网站的建设，从某种程度上而言也算是一个IT项目。那么，企业网站建设规划的过程当中，按照项目管理的方式来进行策划，就能够保证网站建设项目管理具有全面性以及有效性。
1、网站项目依据
网站建设规划项目包括了发起人、企业的环境因素、组织过程等等。项目的立项不单单是指项目立项的背景如何，还应该包含了网站的整体定位。
企业网站定位策划需要从用户角度、竞争分析以及企业的现实状况等方面来进行综合的考虑，把企业的产品、服务、品牌都要纳入到项目当中去。
2、PMP要素管理
包括了项目的范围、项目需要的时间、项目的成本以及质量。项目的范围能够确定范围计划、定义、验证以及控制，确定网站建设规划的分解结构。
项目时间能够按照精度来设定进度表，成本管理包含了成本的估算、预算以及成本控制，项目质量包括了质量计划、控制以及保证。
3、项目管理框架管理
包括了采购管理、风险管理沟通管理以及人力管理。采购管理包括了采购计划、发包计划、咨询价格、选择卖方、合同管理等等。
风险管理包括了识别风险、定性风险以及监控风险，沟通管理包括了沟通的计划、发布信息、绩效报告等等。人力管理包括人力资源计划、团队组件、团队建设等等。
网站建设规划方案不需要做得特别的精细，许多事情在企业网站建设的过程当中会不断的变化、纠正以及商讨。但是企业网站建设的总策划，一定要预先把网站建设的维度搞清楚，项目准备阶段的策划要做到极致。假如企业网站建设规划的方案能够直接引导网站PRD出台，那么这个网站建设方案就是有效果的，能够帮助企业网站项目从一开始就走在正确的路线上。
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