只有以身作则，以身作则，以身作则，行政命令才能畅通无阻，从而引导整个营销团队的执行，网页制作首先应该对自己的网页有一个整体的规划，是建一个什么类型的网站，网站主色调使用哪种颜色，坚持四项原则是加强落实所谓四项原则的核心和关键，是落实目标、人民责任、设标准、设考核，网站定制功能的多样化和个性化由于定制型网站是完全自主研发的，因此在功能上面，会完全根据企业的需求出发去设计，

设定目标。要明确执行什么。必须有执行的内容，也就是执行的目标。换句话说，要提高和加强执行力，首先要设定执行目标。比如年度销售目标，就是执行目标。同时，要想提高执行力，要善于把销售目标分解成可执行的销售指标。销售目标是一个“战略”目标，战略无法执行。你必须把它分解成“战术”行动，也就是销售指标。比如每月100万元的销售任务是销售目标，不能执行。只有分解到每一个业务员，每一个市场，每一个客户，每一个品种，才能真正实现销售目标。

定责任人。销售管理目标企业要想学生更好地落实，不出现人人都是学习目标研究对象，但人人都不是目标公司承担者这一社会现象，就必须要明确规定执行工作目标的具体可以承担者，即要确定执行服务对象或者说责任人，通过将目标分解到责任人，目标才有了具体的承担者，目标的实现中国才有方向和载体。确定责任人，还要需要注意到了一个重要问题，那就是要善于将目标更加准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息网络渠道和信息系统收集尽量扁平化，要通过提高沟通，使每个人都能心平气和地接受教育目标和指令。

设定标准。为了顺利执行工作指令，有必要制定切实可行的执行标准。实施标准的制定应遵循SMART原则，即科学性、定量性、具体性、实用性、可执行性、可评估性和及时性。制定了具体的可执行标准，实施的内容有了依据。如果执行中有偏差，可以参考标准，及时纠正，避免过于偏向目标太久。

定考核。很多企业执行国家之所以不力，很多问题时候我们往往跟没有进行考核，或考核工作不到位以及有关。执行力的关键是考核，考核的关键是落实，要通过有目标，有标准，有检查，有落实，注重教学过程控制管理，要通过学生建立一个公平、公开、公正的激励作用机制，胡萝卜加大棒，奖优罚劣，硬起手腕抓管理，不断学习树立正反两方面对面的研究典型，从而提高能够让执行落到实处，而不至于流于形式。

如何有效提高营销团队的执行力？

《给加西亚写信》和美国西点军校《没有借口》，其实都是强调执行力的。但这是最理想的处决。作为营销团队，如果真的想提高执行力，就要从实际出发，一点一滴的去落实，这样执行力才不会失效。

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[怎样才能进行有效提高企业营销团队执行力]