现如今说到当我们对自己的项目产品进行划分界定的时候，就可以清楚的体现出产品定位和价值目标。那么微信小程序应用权限怎么开启？设置在哪里?一起来看看吧。
微信小程序应用权限怎么开启？首先，小程序偏向于构建轻量级的应用，如果强行将重量级的应用赋予小程序，就会出现功能的不稳定。比如，非常依赖蓝牙或者GPS定位的应用，就有体验的不好处。例如肯德基的小程序，我周围小伙伴经历，定位多半是无法使用的，也没有办法选择店面，导致用户体验非常不好。
在这里，我不是说功能必须是一个，而是说应用的页面关系不要太复杂。不要有太多webview的东西在里面，这样体验感觉不是很舒服的。例如京东小程序，基本上包含了APP的基础功能，使用体验稍微逊色一些。这也就是我为什么要说京东、淘宝是轻量级应用的原因。但是购物小程序一般调优都特别的好，所以对于频次不高，只是偶尔买买或者推荐购买的用户来讲，小程序这么做是非常值得推荐的。
非刚需的应用很适合在小程序上做
我们之前界定刚需和非刚需，是以用户在有限的资源下保留这款应用的可能性划分的。对于非刚需的应用，原生APP的开发成本会显得太高，而且没有多大的装机量。由于小程序持续火热，许多用户会直接在搜索页中搜索相关应用来替代原生APP，所以，非刚需的应用适合放到小程序上做。
低频的应用根据自身的定位来确定
由于产品属于低频的领域，所以应该根据自身的情况，分解功能或者简化产品之后再放到小程序上，一方面刺激产品的发展，另外可以当作触角，能够更清楚的了解用户的行为心理和习惯，以便更好的决定产品的未来变迁。
例如，百度网盘小程序就简化了应用APP上的功能，并主打推出好友共享文件这一功能，用来刺激自身产品的使用。
合并分析，自己明晰
当按照四维的单项分析完之后，发现自己的产品有多个重叠点，比如功能复杂的轻量级应用，一个标准适合，一个标准不适合。那么就要考虑坎功能或者坎重量了，但这种坎必须要保存产品原有的灵魂前提下进行。我看过不少产品，小程序版砍的面目全非，根本和主应用打不成任何的关系，这种就是没有意义的了。
一般来讲，可以按照标准适合程度分别来建议：
1个标准适合的应用（查询、工具），非常适合小程序。
2个标准适合的应用（生活便利）,注意适应不适合的标准。
3个标准适合的应用（百度网盘），定向取舍功能缩减，可以当作引流和刺激使用的触角。
4个标准适合的应用（地图），适合大型互联网企业尝试，做成功就是行业标准。
都不适合的应用（微信、支付宝），还是做小程序吧（滑稽）
而对于功能特别复杂的，重型的大型应用来说，可以适当的将其拆分多个小程序，但是前提是要简化功能的基础上进行。目前有许多线下商铺的小程序分的有些过分，你每点一个模块，就会跳到另一个小程序，用户就会产生跳转恐惧心理，并不敢继续尝试功能的使用了。
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