无论是郑州网站建设互联网创业失败照旧成功的缘故原由，偶然候都和“运气”多少有些相干。这个并不是迷信，而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题。这就跟用统一个导演也有可能拍出不同水平的片子，甚至统一套制片流程、标准之下产出的作品也会有良莠之分一样。

　　当然，放到实际的创业环境中，我们照旧会以一个专业做融资，以及接触过浩繁创业项目也同样身处创业公司的视角，给创业者们一些朴拙的剖析与建议;把该预备好的预备好，你创业成功的“运气”会增大;反之，也是一样。

　　一、 团队因素

　　团队因素是内因，是架起一个公司的基础，“人”的能量就是统统。

　　(1) 配置不合理

　　创业和打工很显明的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只必要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。

　　有些以先辈科技产品为主打的创业团队，几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身;但是由于团队成分过于单一，仅仅拥有技术上风，但是对市场缺乏有用的了解，营销方面也是短板，必然无法长远发展。

　　此外，在团队配置“周全”的情况下，还必要关注团队的构造和项目自己是否合理，即“契合”的题目。这个必要结合详细项目进行分析，并且是一项“含金量”更高的要求。

　　拿互助保险领域为例。许多人看见“保险”两个字，就理所应当的想到必要在团队中大量配置有过保险行业从业经历的人，实则不然。由于互助保险比较关键的一点是，假如获取10万人，并一向存在10万人，这对流量(拉新)和社区运营(粘性、复投)要求很大，所以逻辑不同的保险从业者基本没有多少用武之地，反而是流量和社区运营大牛对项目的价值更高。由此可见，团队的配置是考验CEO对行业认知的紧张体例，天然也肯定程度上决定了创业项目的初创命途。

　　配置不科学，即使再好的项目也很难推出去。

　　(2) 经验不足

　　在95后、00后创业声量上涨的当下，许多创业团队因为各种因素，导致团队团体的年龄构成都很年轻，这也肯定程度意味着他们在行业当中的经验很少。其中大部分由于在领域中“浸淫”的还不够，不仅对行业的发展历程、生命周期一孔之见;甚至没有充足的积累，不知道最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到周全、体系、深刻的磨练，天然也就无法输出有价值的行业观点。

　　曾经聊过一个电竞的项目，公司CEO既无创业经历，也没赛事经验，有的也是业内一家大公司短短两年的背书。整个团队都是90后，而且平均只有两三年的相干经历，天资的确过于“通俗”。直接的导致的后果无疑是切入点薄，策略不够差异化北京人事考试信息网，也没有能力争夺到更多的资源，加之行业自己的烧钱属性，导致项目很快被市场镌汰。

　　后来创始人选择回到行业内继承磨练，反而开拓了眼界，对行业的理解也更加深刻。比起必要点“天禀”的洞察力，偶然候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。

　　(3) 实行力差

　　这也是大部分通俗的创业项目的“葬身之地”，概括出来无疑是“眼高手低”。

　　偶然候CEO的想法是好的，但是战略上的良好依然不能填补战术上的懒惰。

　　偶然候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂营销策划，不能让本身的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品自己跟领域内的玩家没有差别，也没有更壮大的功能，可以将服从提拔至一个实质性的程度以推翻行业;而且bug许多，其中竟然还有无法过到下一关这种显明的题目，终局也必然是不能出头。

　　偶然候缘故原由在于产品开发的速度慢。比如，在市场行情一片大好的前提下，必然有浩繁玩家都会在领域内进行布局和开发。此时，谁动作够快够大，攻城略地的服从越高，就越有可能能敏捷占据市场，镌汰对手，这其中，无非就是比谁更“麻利”。实行力强的团队会有一套科学高效的时间表，在最短时间内完成开发并上线推广，而一旦你的动作慢了一步，就顷刻之间失去了市场先机。

　　(4) 团队迭代与公司发展不匹配。

　　团队迭代的前提是要理性判断公司的发展程度，其中分为2个方面。

　　一方面，是跟不上公司的发展的情况。当公司的规模在敏捷扩张，而招人的速度却显明迟缓、或者是找不到能力更壮大的合适的人才，以至于跟不上公司的成长能力，都将导致公司不能继承发展，或者由于内部隐患敏捷陷入危急。而在此过程中，团队的由小变大，也响应的涉及到管理体例的转变和管理能力的考验。

　　另一方面则正好相反，是快速盲目的扩张团队。摊子太大，但是公司的基础还没有打好，或者是以为迷信权威大牛，没有根据现实情况考虑发展思路和营业操作上的磨合程度;这时候支出高额的人力付出成本，则会产生巨额内耗，最终拖垮公司。

　　二、 商业模式

　　这是从项目自己的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观熟悉，重要有以下题目。

　　(1) 竞争激烈，方向红海

　　有些项目所在的领域已经有巨头坐镇。比如熟人社交领域的微信，假如继承在熟人领域当中发掘，无异于以卵击石。再或者，领域内已经有浩繁模式相似的玩家，即使模式还须经历市场的验证，对于新晋玩家，可分的羹也少之又少。还有一种情况是，领域已经变成后期玩家的战场，比如，整车制造更加适合实力丰富的后期项目，对于资源相对单薄的初创公司而言，不建议入局。

　　总之，行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束LED灯笼，除非有更“性感”的入口和更“高能”的玩法，基本就没有太多发展余地。

　　(2) 伪需求

　　选择的创业方向和模式，一样平常都应该源自于实际社会中的某些需求并不能被很好的服务和知足的情况;但是许多人创业，选择的方向乍一看彷佛是有需求的，往深处追究却有可能是伪需求，或者知足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式，怎么算都赚不到钱，天然不会有好的效果百度优化，例如这两年死掉的大批 O2O 公司。

　　(3) 和大公司撞方向

　　这个缘故原由和巨头占有的红海方向略有相似。

　　比如，有的创业公司想要做付出行业，即使付出行业仍有很大的市场规模存在，但是由于阿里有做付出的传统，“底子”比较好，终局则很有可能是阿里凭借丰富的资源对初创公司形成碾压之势。

　　三、 资金因素

　　资金看起来或许是其中最“不主观”的因素，但是偶然候恰恰是决定性的，这就是传说中的“资本的力量”(现实上这并不是传说。)

　　总结下来重要有以下几个方面的题目：

　　(1) 没有资金启动

　　(2) 资金和发展节奏舛错

　　这是指受到其他公司的融资节奏影响。

　　比如，在打车软件旭日东升之时，滴滴快的敏捷雄起，其中很大一部分缘故原由是由于资本的催化。而有些初创公司或许没有犯任何错误，却只是由于其他项目拿了许多资本，而得以敏捷的占有市场。

　　(3) 盲目拉高估值，导致的融资失败

　　(4) 创始人由于没有融资经验和融资能力，错过了融资和融资成功的最佳时间点。

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